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没有啃不下的“硬骨头”
作者: 发布日期:2020-01-02

没有征服不了的高山,也没有跨不过去的沟壑,炼钢事业部用行动有力地诠释了这句话。仅仅一个月时间,他们在石灰攻关降耗上取得了显著成效:吨钢石灰消耗从65.45公斤一跃降低到49.52公斤。不仅实现三级跳,提前三个月拿下了公司下达的目标任务,而且可增加吨钢效益20元。吨钢效益20元是什么概念?按炼钢事业部月产钢40万吨计算,月降耗可达800万元。

800万!一个耀眼的数据,更是一个傲人的里程,标记下炼钢事业部石灰攻关降耗的强度和力度,也从一个侧面折射出炼钢事业部贯彻公司石灰降耗决策的快速反应和果敢作为。

那么,耀眼数据的背后,什么是强大驱动力?近日,踏着深秋晨起的朝阳,记者走进炼钢事业部,带您一同揭秘炼钢人成功的奥秘。

解放思想,观念率先破“紧箍”

石灰,炼钢生产一个非常关键的物料,对成本降低起着至关重要的作用。多年来,炼钢事业部始终聚焦石灰降耗攻关不放松,致使很多人有了挖潜空间有限、潜力不大的想法。8月份通钢公司吨钢降本400元攻坚战役打响,此时正值“不忘初心,牢记使命”主题教育开展的关键时期,“找差距,查不足”,自上而下的查摆活动层层展开,为思想的解放筑牢了根基。对照通钢公司破除因循守旧思想的具体要求,围绕公司外出对标新设立的石灰降耗目标,炼钢事业部首先从思想破茧入手,奏响了石灰攻坚的序幕曲。

炼钢事业部部长李文研说:“公司给我们下达的石灰攻坚任务是吨钢降到50公斤以下,可以逐月降低,但攻坚目标必须在12月末前完成。从未实现过的指标,让我们倍感压力。”没有压力就没有前行的动力,接到指标任务的炼钢事业部连夜召开了班子会,面对从未攻下来的石灰降耗指标,班子成员迅速统一思想,必须从决策层开始打破因循守旧的固有思维。以前没有过,就想办法去突破。炼钢事业部组建了石灰消耗攻关小组,围绕指标攻关要求,设定时间任务表,落实相关责任人,并层层组织召开会议,实现职工思想破冰。在雷厉风行班子的带领下,一场不达目的不罢休的石灰攻坚战役在炼钢事业部打响了……

外出“取经”,找准问题“症结”

棋落关键处,才能形成新推力。目标摆在纸上,如何让目标变成卓有成效的举措应用到生产实践中去,成为炼钢事业部在攻关之初亟需破解的难题。

开拓眼界,炼钢事业部将学习放到了重要位置。通过外出“取经”,一个细节的管控开启了攻关组破解难题的探索之旅:实现石灰运输“软着陆”。什么是“软着陆”?炼钢事业部副部长鲁艮军向记者介绍说:“‘软着陆’就是减少石灰的外受力,保证石灰粉块的完整度,降低石灰成粉带来的损耗”。在这方面,他们下足了功夫。攻关组成员抓住运输过程中运输车和石灰料仓篦子两个关键点,在运输车辆底部和篦子的网格处增设软皮带和软皮条。皮条铺设的平整规则,远远望去,石灰料仓像加了粗线的“大田字格本”一样。

想要在两厘米宽的格子上固定皮条,又要保证在与石灰接触的过程中,皮条不脱落,可不是什么容易的事。几套方案下来,均没有实验成功。善于问计于职工的炼钢事业部并没有轻言放弃,他们和现场职工几经易稿,最终决定用具有一定厚度的废弃皮带条加自制规格的小铁钩进行固定,解决了这一难题。

“软着陆”的软覆盖装置,虽然是小小的举措,却起到了关键作用,据统计,举措实施后,粉面率减少2.81%,石灰攻关初战告捷。

汇聚力量,八方支援打“团体战”

兵打一处,将打一家,积聚的力量,往往才是势如破竹的力量。在采访的过程中,记者了解到了一个新名词:固废减量化。就是石灰日进量较之前减少,石灰的消耗下降,带来的料仓、皮带等设备运转率的减少,从而促进电耗和设备损耗的降低。而这一管控过程并非炼钢事业部一家之力,而是多个单位,上下一盘棋,打“团体战”的结果。一项石灰消耗,让我们见证了上下齐动,整体联动的巨大力量。

制造部作为主管生产的职能部门,全方位做好协调指挥和服务工作,明确配合单位职责,推进工作进程;供应公司从源头入手,积极引进新客户,打破一家独大的不利形势,形成新的竞争优势,通过比质比价,促进供应商石灰质量的改善与提升;检测中心积极配合做好成分检验工作,化检验工作效率提高近一倍以上,为石灰攻关数据化管控提供坚实保障。

在这一过程中,一项“事后控制”变“事前控制”的管控举措成功落地。以往炼钢事业部石灰使用都是根据前一天石灰成分的检验成果测算炉中加入量,并不符合生产实际要求,有时会造成加入偏差,而导致石灰消耗升高。石灰攻关开展后,炼钢事业部事无巨细,将责任划分至最小单元,石灰成分提前化检,根据生产实际,精确加入量,做到精准控制。此项举措实施后,固废减量化降耗效果明显,据统计,不仅有效地降低了设备磨损率,而且石灰降耗的背后,带来了渣量的降低,氧化铁降耗成效明显,吨钢氧化铁降耗达到了20元。一系列连锁反应,带动了废钢成本的降低,真是一举多得。

严细管控,群策群力让数据“说话”

智慧的碰撞,也是创新举措的碰撞。在采访过程中,相关人、相关事谈及最多的就是定量化控制、数据化控制、标准化控制,而这“三化”控制带动了整个生产链条形成了闭环管理模式。这一管理模式的严谨有效让深入操作现场的记者感触颇深。

严细管控

走进炼钢作业区操作炉前,轰鸣的冶炼声、天车调运的警铃声不绝于耳,一种忙碌的生产状态映入眼帘。操作室主副操作手正在有序地组织生产。操作室内,一张石灰控制的“提示板”位于整个操作室的中央,十分醒目。当班操作炉长于洪阳告诉记者,“提示板的意义非常,上面不仅有石灰的计算公式,而且石灰的检测成分会在每班操作前,记录在提示板上。职工到岗,先了解石灰检测成分,再实施具体操作,操作控制变得更加精准”。

操作也变得更加便捷。轻松动动手指,便可完成操作。从现场操作工口中我们了解到,炼钢事业部已经提前发动工程技术人员,提前编制好石灰加入量公式,并将公式提前编入电脑程序,操作工只需将提示板上的检测数据敲入电脑,电脑就会自动测算炉中加入量,完成相应工作。这些“提前”,是炼钢事业部超前的工作部署,更凝聚了炼钢事业部相关专业技术人员的辛勤汗水。

“严控+激励”碰撞出更多智慧。操作室交接班时,作业区的作业长带来了白面。班组操作职工人手一袋,领到了白面的职工脸上挂着喜悦的笑容。原来该班组在上个月“吨钢降本400元党字号竞赛”活动中指标控制位列12个班之首,按照竞赛规定,对班组职工进行奖励。干好了就奖,让职工心里有了热乎劲,精细操作,精准控制的热情也更高。操作职工都将石灰消耗控制纳入重要攻坚日程。炉前操作工,本着“一点不差,差一点也不行”的工作理念,细致分析炉况,做到标准化操作,数据化控制;准备作业区石灰上料岗位职工紧紧围绕地下2个大料仓、高位6个小料仓的工艺布局,精细做好石灰卸车、筛分、皮带运输保障工作,他们坚守在1600余延长米的石灰上料皮带前,对散落的石灰进行及时收集,做到“颗粒归仓”……群策群力攻指标,为石灰降耗目标实现提供了坚实助力。

这是一场全员的攻坚战,是一次智慧的碰撞,更是一次战场的阅兵。三个月的攻坚目标,一个月就被炼钢事业部攻下,那些认为不可能的声音消失在炼钢事业部的具体行动中。没有越不过去的高山,没有啃不下的“硬骨头”,只要你敢想敢干,勤思笃行,目标就一定可实现,也一定能实现。

为炼钢事业部点赞!

为科学的决策和所有参战职工点赞!

出品:通钢新闻中心

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